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現(xiàn)在最熱的話題莫過于互聯(lián)網(wǎng)+，自互聯(lián)網(wǎng)+提出以來，有關互聯(lián)網(wǎng)+的話題、論壇會議一直源源不斷，整個國內(nèi)業(yè)界正在刮起一股“互聯(lián)網(wǎng)+”之風。事實上互聯(lián)網(wǎng)+不僅覆蓋了國內(nèi)企業(yè)以及IT服務商，而且連國際巨頭們出也開始緊跟趨勢，“玩轉(zhuǎn)”互聯(lián)網(wǎng)+。
互聯(lián)網(wǎng)+下的IBM“變化”
IBM就是一個非常好的案例。
提到互聯(lián)網(wǎng)+，在外界看來，IBM對此一直比較低調(diào)，似乎還沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)+的步伐，但事實上IBM早已經(jīng)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+領域，緊跟互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，助力傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)型。在以“核心力量成就互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”的IBM核心軟件創(chuàng)新峰會上，來自IBM中間件系統(tǒng)部大中華區(qū)總經(jīng)理徐剛闡述了IBM對于互聯(lián)網(wǎng)+的看法以及IBM如何助力企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)。
“現(xiàn)在所有的IT企業(yè)都在關注互聯(lián)網(wǎng)+，連IBM也不例外，它也在思考互聯(lián)網(wǎng)+能夠帶夠給IBM帶來什么，能夠給客戶未來帶來什么�！�
徐剛指出，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在與我們的生活工作緊密相關，由于互聯(lián)網(wǎng)正在改變了“游戲”的規(guī)則，其發(fā)展趨勢正在由過去消費級互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)邁進，越來越多的企業(yè)開始關注互聯(lián)網(wǎng)、去思考怎么實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型并且擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)正在切入傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務，使得傳統(tǒng)企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，在這樣的趨勢以及現(xiàn)狀下，不論是哪個行業(yè)都是挑戰(zhàn)和機遇。那么，對于企業(yè)而言，應該擁抱互聯(lián)網(wǎng)?IBM又該如何幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化?對于此，徐剛指出，“過去IBM也在轉(zhuǎn)型，IBM傳統(tǒng)的做法是我們賣產(chǎn)品給客戶，在2015年年初IBM有了調(diào)整，我們希望針對最終用戶能夠提供更好的價值，而且通過IBM給企業(yè)客戶的價值，讓企業(yè)客戶更好地面對它的客戶進行服務和管理，IBM也在轉(zhuǎn)型過程中也開始去改變我們的組織架構�！�
核心軟件整合 助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，傳統(tǒng)企業(yè)并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，不可能重新構建應用系統(tǒng)。因此，必然要利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)的核心價值的提升。不管是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)最終的核心是需要把企業(yè)的產(chǎn)品做好。把產(chǎn)品做好然后利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，才能改變“游戲”的規(guī)則。因此，對于企業(yè)而言，需要更關注以下幾方面：企業(yè)如何打破內(nèi)部機制、內(nèi)部平臺，從而形成使得其變得更加的靈活。比如很多企業(yè)是以ERP為核心，應用、流程都是基于ERP的，但在今天的互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這就要求企業(yè)要有勇氣把內(nèi)部平臺逐漸地以客戶為中心、以流程為中心拆開，而不是以應用系統(tǒng)為中心，必須能夠具備快速的改變系統(tǒng)的能力，使得平臺變得更加的開放、靈活、易整合。
第二，互聯(lián)網(wǎng)+將推動新的業(yè)務模式，如何做到?首先要保證自身內(nèi)部系統(tǒng)能夠靈活應對未來的需要，所以，未來企業(yè)需要一個平臺而不是完全一個應用，平臺能夠整合業(yè)務流程，能夠以業(yè)務為中心、以流程為中心。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務首先要準備好，充分利用企業(yè)客戶現(xiàn)有的能力做變革。其次，業(yè)務模式的變革以及創(chuàng)新須從企業(yè)內(nèi)部開始打通，同時，要把外部的能力與其它企業(yè)或者應用進行有效的整合。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，邁向互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為下一步發(fā)展趨勢，那么，如何讓企業(yè)現(xiàn)有的IT系統(tǒng)迎接應對互聯(lián)網(wǎng)的變革。徐剛認為，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程中需要通過幾個核心平臺來支撐。首先，要有洞察系統(tǒng)、要有方法能夠在這么互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下驅(qū)動流程，實現(xiàn)整合。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)服務商，都需要快速的應變，不管業(yè)務流程、應用上線都需要更快的速度。現(xiàn)階段，IBM已經(jīng)把傳統(tǒng)的WebSphere、Tivoli、Rational都整合到最終的中間件，作為核心的軟件提供給客戶。IBM在核心軟件里提供了很多產(chǎn)品加速開發(fā)，而且IBM還提供敏捷開發(fā)平臺、智能化管理平臺和整合平臺，為業(yè)務流程做整合提供支撐。
未來隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，IT將呈現(xiàn)四大方向：一、運維智能化。企業(yè)發(fā)展應對挑戰(zhàn)的時候不是怎么運維平臺、管理平臺，而是真正通過智能化的平臺做到智能化的分析、管理。
二、開發(fā)敏捷化。開發(fā)從計劃、到開發(fā)、到測試、到上線，這個過程應該是敏捷開發(fā)的過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時修改、隨時上線，互聯(lián)網(wǎng)時代需要敏捷化平臺支撐未來業(yè)務變化。
三、流程自動化。一個業(yè)務流程不僅限于企業(yè)內(nèi)部，怎么樣把業(yè)務流程、業(yè)務模式變革，不僅實現(xiàn)內(nèi)部流程的整合、自動，也實現(xiàn)對外的整合，真正實現(xiàn)客戶到供應鏈、到生產(chǎn)的完整整合。
四、交互的多樣化。
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